于是，他紧急调整展品种类，展厅里不只是稀有的“高大上”，还补充了大量平价品种。售价从每克十来元到大几十元的产品分类陈列，满足了各档次需求。同时，他还贴心准备了灵芝常识小册子给市民科普：并不是所有的灵芝都能食用，哪些灵芝具有什么样的功效，等等，一目了然。

　　如何让消费者认可它，最好的办法是让产品自己说话。他采取了体验式营销，凡是到店市民，均可免费饮用灵芝茶。很多睡眠不好或有其他隐疾的市民，体验几次后便跑来购买。这对周伯良来说，是莫大的安慰和肯定。

　　日化老板卖红酒

　　这样大手笔收藏，需要经济实力做支撑。此时的周伯良，身家已无法用确切数字统计。但纵观他的创业旅途可窥一二。“不当老板不算猛男”，生于闽南的他，从小受这种观念影响，1984年，才10岁的他便开始在亲戚家的小百货店里当起了兼职“小二”，靠提成一个月能赚100元钱，同时还捣腾些小买卖，收入足够当时他的所有开支。

　　1989年，已是万元户的他投入所有资金与舅舅合伙开了一家小百货店。由于头脑机灵又会经营，一年赚8万元还很轻松。

　　福建商人普遍认为，在当地干得好不算真本领，一定要走出去。于是1994年，20岁的他带着50万元本钱，走出福建来到武汉，成为当时汉正街最年轻的日化用品批发店老板。

　　为什么选择日化用品？因为在经营超市的过程中，他发现日化用品的利润不但高，而且由于与老百姓生活息息相关，走的量还特别大。虽然身为外地人，但多年从商经验，已让他成为一名老到的商人。